一是强化组织领导。该旗成立了全旗推进重点项目领导小组，领导小组下设由处级领导任组长的招商引资组、PPP模式组、项目协调服务组、产业基金组和争取预算内资金项目组5个工作组，全力做好重点项目的编制、申报、对接、服务等工作。全旗处级领导和责任部门负责人落实重点项目责任推进组，亲自深入厂矿企业，及时研究和协调项目推进中遇到的困难和问题，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

二是健全工作机制。建立全旗重点项目推进工作调度机制，每月召开一次例会研究解决工作中的问题，认真落实信息周报告制度。该旗建立重大项目督查督办机制，每月定期发布包括重大项目进度、责任单位工作开展情况、会商研究协调解决问题等内容的督查通报。

三是强化考核监督。把重点项目推进落实情况作为考察识别干部的有效途径，作为干部提拔重用的重要参考依据之一，对重视不够、工作不负责、推进迟缓的单位和相关责任人要通报批评和约谈；对措施到位，完成任务好的在干部选拔任用时优先考虑。同时强化监督执纪，加大对干部工作作风的监督检查，严肃查处干部在推进重点项目过程中的懒政、怠政以及重点领域、权力集中部门干部不作为、慢作为现象，并纳入单位和个人年度目标考核。

截至目前，全旗开复工项目69项，综合开复工率83.1%，完成投资15.64亿元。其中：续建项目复工22项，复工率84.6%，完成投资6.53亿元；新建项目开工45项，开工率81.8%，完成投资9.04亿元；争取开工项目2项，完成投资0.07亿。